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肇庆iso认证企业要适时修补运营的短板

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发表于 2017-5-4 14:19:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
联系电话:0758-7619729  
联系地址:肇庆市德庆康城大道康裕楼


  多年以来,长城电脑公司在技术方面始终处于同行业领先地位,然而长城电脑却一直难以获得较大的发展。原来长城公司的老总是搞技术出身的,所以对技术及生产非常重视,却忽视了肇庆iso认证企业发展的另一个主要环节——销售。在过去的几十年中,长城电脑公司不断投入巨资进行技术研发,从而取得了令同行羡慕的技术进步。过于强调技术和生产的经营观念使得它的销售部门很难聚集一流的销售人才。在肇庆iso认证企业收入分配方面,销售部门的收入远不及研发部门,仅仅是与车间持平。在电脑行业,同行广告费占到销售额的7%,而长城电脑的广告费用只有3%。因此长城电脑的销售与市场始终没有大的起色,公司的效益也一直难以提升。
  与长城电脑相比,联想在肇庆iso认证企业的整体管理方面要做得好多了,因此联想就取得了比长城电脑更好的经济效益。柳传志和他带领的新一代联想人虽然清一色是中国科学院的计算机专业人才,技术是他们的强项,但他们特别重视肇庆iso认证企业的整体运作,不忽视任何一个方面,特别是电脑市场的拓展与开发。这就造成了两个公司的巨大差别:联想现在已经是世界第三大个人电脑商,而长城电脑在国内也排不到第三。
  由于公司高层的忽视,销售成为长城电脑的弱项,以致影响了整个公司的效益。这正应验了管理学中的“木桶理论”。一个木桶的盛水量是由木桶上最短的一块木板所决定的。从价值链的角度来看,制约肇庆iso认证企业发展的往往是价值链中最为薄弱的一个环节,习惯上称为肇庆iso认证企业管理的“短板”。“短板”的表现主要是肇庆iso认证企业的某一方面的职能不健全或弱化,特别是那些对于肇庆iso认证企业的发展起着关键作用的管理能力、资金、技术、人才问题等因素,如果这些因素难以和其他的职能实现协调统一的发展,那么就会使肇庆iso认证企业的整体运作能力降低,盈利能力降低。
  肇庆iso认证企业是一个由很多板块组成的组织系统,如果一个肇庆iso认证企业只是一味地发展优势、强化“长板”,最终就会使本身产生问题。就像一个看似体格健壮的人,如果对某一种疾病不注意防范,最轻微的病因也会成为对他的致命一击。最好的例子是秦池酒、爱多这些当年风云一时的肇庆iso认证企业。他们只看到了央视广告标王所带来的市场知名度方面的优势,一度获得了成功,却没有在肇庆iso认证企业的基础管理、市场营销、市场形势分析方面给予足够的重视,导致了肇庆iso认证企业的“长板”无限制的发挥,最终由于失去了其他板块的支持、配合而断折。
  “长板”是优势,但不能脱离整体板块的实际,否则就会犯经验主义错误。
  发展“长板”是肇庆iso认证企业管理过程中很容易出现的习惯性思维,但肇庆iso认证企业管理的基本要义是要对许多板块协同管理。在某种意义上讲,管理的重点应放在发展和运用好“短板”上,放在提高整体板块的均匀性方面。在管理实践中,一味强调优势或“长板”,有时会产生致命的不良影响。木桶原理告诉人们,只发展“长板”而忽视了“短板”的代价是非常巨大的。因为尽管你倾其所有找到并发挥肇庆iso认证企业的优势,但如果你没有注意到肇庆iso认证企业“短板”并找到增长“短板”的手段,你的管理也会最终失败。
  因此在管理中,要注重短板与“长板”的结合,致力于建立均衡型肇庆iso认证企业。
  建立均衡型肇庆iso认证企业的关键是发展 “短板”。因此从一定意义上讲,肇庆iso认证企业管理就是对肇庆iso认证企业“短板”的管理。发展“短板”涉及到发现“短板”,开发“短板”,使“短板”与组织协调发展,这也是让已有的肇庆iso认证企业资源发挥最佳效能的唯一途径。
  对于“短板”的存在,肇庆iso认证企业的经营管理者要有正确的认识,世界上经营最好的肇庆iso认证企业也会有各种不足之处,因为肇庆iso认证企业发展的要求一定是超越经营现状的。在认识到肇庆iso认证企业经营管理“短板”客观存在的同时,关键是我们对待“短板”的态度。采取视而不见、放任自流或者过分夸大“短板”的危害等,这些态度都是不妥当的。在当前市场竞争日益激烈的环境中,肇庆iso认证企业的高层领导一定要有清醒的认识,要及时通过各种手段识别肇庆iso认证企业的“短板”,并采取一切可以采取的手段及时进行修补提升。
  为了避免肇庆iso认证企业中存在的“短板”成为肇庆iso认证企业发展过程中的瓶颈,小公司一定要做好以下几个方面:首先肇庆iso认证企业家要培养并且具备系统思考的能力,要科学制定肇庆iso认证企业的发展战略规划;其次要保证组织结构的不断调整和创新,保证每一阶段的工作重点突出,各项职能能够实现协调发展;同时还要善于借助外界的力量,帮助打破内部的部门壁垒,正确识别肇庆iso认证企业的“短板”所在,才能找到弥补和提升肇庆iso认证企业“短板”的正确方法和途径。
  重点提示:
  发展“长板”是肇庆iso认证企业管理过程中很容易出现的习惯性思维,但肇庆iso认证企业管理的基本要义是要对许多板块协同管理。木桶原理告诉人们,只发展“长板”而忽视了“短板”的代价是非常巨大的。因为尽管你倾其所有找到并发挥肇庆iso认证企业的优势,但如果你没有注意到肇庆iso认证企业“短板”并找到增长“短板”的手段,你的管理也会最终失败。
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