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庆余年与企业管理
庆余年里皇帝和大宗师共同管理国家这个结构还是很合理的。可以这么认为,每个领域的top公司都有该领域的大宗师,与职业经理人搭档一起管理公司。
   iso认证公司
发表于 2020-2-5
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iso认证公司 2020-2-5 0161 iso认证公司 2020-2-5 01:21
高效会议的精义
纯的欧美外资公司开会有一个特点, 就是员工讲的比较多,领导说的比较少, 而不是像大锅企,全是领导在上面讲, 员工在下面记笔记。 其实,领导根本不了解基层和一线的情况。 开会的意义, 不是让领导指手画脚, 而...
   iso认证公司
发表于 2020-2-4
 0    140
iso认证公司 2020-2-4 0140 iso认证公司 2020-2-4 00:50
一个公司高管的管理反思 attach_img
一个高管的管理反思。 (附件) 1罚款是没有用的 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一...

   iso认证
发表于 2019-10-30
 0    133
iso认证 2019-10-30 0133 iso认证 2019-10-30 02:19
如何当一个称职的领导
(一)结合行业知识 管理是一门高深的学问,老板要能好好管理自己的事业,不能单单学习一门为“管理学”的东西,必须结合和所从事的行业有关的知识和技术才可以胜任。例如,一家酒楼的领导,每每是从厨师做起...
   iso认证
发表于 2019-9-16
 0    169
iso认证 2019-9-16 0169 iso认证 2019-9-16 13:59
领导的六大职能
(一)负成败之责 领导要负成败之责。领导不可以推卸责任,说是这个下属无能,那个下属不济,如果他们无能、不济,领导却不能使他们有所改善,就是领导自己的无能和不济,他要负起责任。如何督促员工,如何领...
   iso认证
发表于 2019-9-16
 0    190
iso认证 2019-9-16 0190 iso认证 2019-9-16 13:53
领导想要有效完成管理,必须知道这三点
要想有效完成管理、管理人必须做到下列三点: 1.具有指令下属行事的权力,在公司业务的范围内,他可以要求下属从事符合他职位的工作。企业越是庞大,这个职能愈是清楚,分工愈是明确。但小公司则可能职务分工...
   iso认证
发表于 2019-9-16
 0    220
iso认证 2019-9-16 0220 iso认证 2019-9-16 13:49
领导者的立威,如何立?
企业如果没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,更不用说很好地执行了,最终也只是纸上谈兵。要提高执行力,首先要尽量提高计划的正确性和可行性,同时要具备良好的组织能力。特别是一把手,要有较高的威...
   iso认证
发表于 2019-8-19
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iso认证 2019-8-19 0196 iso认证 2019-8-19 05:59
会议管理的十条黄金原则 attach_img
饱览多元资讯信息,以人为镜、聚焦成功、 感知未知财富人生! (附件) (附件) 1凡是会议,必有准备永远不开没有准备的会议,临时会议也需要心里考虑,会议最大的成本是时间成本,会议没有...

   iso认证
发表于 2019-8-7
 0    197
iso认证 2019-8-7 0197 iso认证 2019-8-7 20:17
非常实用的方法论:管理—执行,流程—简化!
(附件) 一厂长总结的黄金方法论:管理—执行,流程—简化! (附件) 01什么是“三讲四化”方法论 三 讲 讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的...
   iso认证
发表于 2019-7-21
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iso认证 2019-7-21 0240 iso认证 2019-7-21 06:36
稽核问责制管理制度
1.目的 1.1 为了使全公司有效地实施按流程、制度等规定作业; 1.2 对违反流程、制度等规定的行为予以追究责任(包括明确责任、落实责任、追究责任); 1.3 在制约体制下,依托流程、制度等规定形成上、下工序稽...
   iso认证
发表于 2019-6-20
 0    198
iso认证 2019-6-20 0198 iso认证 2019-6-20 21:20
生产、质检、技术如何三权分立? attach_img
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 (附件) 当然,也不排除有人揣着明白装...

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发表于 2019-1-30
 0    252
iso认证 2019-1-30 0252 iso认证 2019-1-30 15:39
3点原则,让你公司远离低效会议! attach_img
由哈佛商学院和伦敦政经学院经济学家完成的一项“CEO做什么”的研究表明——CEO的工作时间中,开会占去了60%,剩下的25%用来打电话、开电话会以和处理公共事务等。 相信大家都有共同的体会,很多会议往往是在浪费时...

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发表于 2019-1-15
 0    450
iso认证 2019-1-15 0450 iso认证 2019-1-15 04:25
领导力的3个层次,请认清自己 attach_img
领导力的体现是有人追随;追随的本质是他人相信;让他人相信的前提是自己相信;高才相聚,领导者像站在多面镜前,被洞穿一切。若无真我,便难长久,企业也难真正发育。 这篇文章或许会启发你勘破“真我”,击穿领导...

   iso认证
发表于 2019-1-15
 0    406
iso认证 2019-1-15 0406 iso认证 2019-1-15 04:22
年终述职内容
年终述职内容 有哪些述职内容呢?包含两个部分: 一是绩效考核: 1. 年度初承诺目标或KPI指标,如组织增幅、人均创利、成本控制。 2. 本期工作中遇到的问题及改进策略。 3. 直接上级要求汇报的其它工作。 ...
   iso认证公司
发表于 2019-1-3
 0    172
iso认证公司 2019-1-3 0172 iso认证公司 2019-1-3 19:56
年终述职遵循三个原则 新人帖
年终述职遵循三个原则: 1. 以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。 2. 坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话。 3. 坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。 这里面容易被...
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发表于 2019-1-3
 0    203
iso认证公司 2019-1-3 0203 iso认证公司 2019-1-3 19:49
主管应具备的涵养 attach_img
主管应当具备什么样的涵养?我们可以引用《孙子兵法》中的五个字:智、信、仁、勇、严。 (附件) 主管涵养的两方面 1.做人的涵养 永远要心存感恩。 做人要有气度。 时常赞美别人。 将成绩与部属一起分...

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发表于 2018-12-30
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iso认证 2018-12-30 0244 iso认证 2018-12-30 19:00
主管的管理能力表 attach_img
当今社会,公司不进则退。新时代的生产管理者应具备几种特殊能力:洞察力、敏感力、远视力、应变力、集中力、忍耐力。 提示 新时代的主管处于各种不同类型的组织内,因此可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这...

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发表于 2018-12-30
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iso认证 2018-12-30 0284 iso认证 2018-12-30 18:54
主管的管理技巧 attach_img
主管管理的技巧可以分为四个方面:技术性的技巧、人际性的技巧、概念性的技巧、诊断性的技巧。 (附件) 提 示 一位高层生产管理者在运用这四种技巧时应该是比较平均的。而一个中层生产管理者在这四项...

   iso认证
发表于 2018-12-30
 0    330
iso认证 2018-12-30 0330 iso认证 2018-12-30 18:50
办公用品购买流程 attachment
(附件) 办公用品购买流程
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发表于 2018-12-12
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iso认证 2018-12-12 0198 iso认证 2018-12-12 14:09
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