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丰田生产系统TPS的现实 attach_img
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   iso认证
发表于 前天 15:55
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iso认证 前天 15:55 04 iso认证 前天 15:55
车间脏乱差现象,现场自救手册 attach_img
随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制...

   iso认证
发表于 3 天前
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iso认证 3 天前 04 iso认证 3 天前
5S中5个S之间的关系 attach_img
一、5S之间的关系 1.5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。 整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫...

   无敌小乌龟
发表于 2018-10-14
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无敌小乌龟 2018-10-14 333 无敌小乌龟 2018-10-14 22:19
5S详细概述
一、5S的起源 1.5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,...
   堪缘
发表于 2018-10-14
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堪缘 2018-10-14 840 堪缘 2018-10-14 22:18
装配型工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题
近年来,发源于日本的“5S”管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的“5S”延伸为“6S”或“7S...
   --M_g--
发表于 2018-10-14
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--M_g-- 2018-10-14 334 --M_g-- 2018-10-14 22:12
5S推进的基本原理 attach_img
管理名言:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。--日本管理大师 安岗正笃 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动,必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人,听...

   李易腾
发表于 2018-10-14
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李易腾 2018-10-14 665 李易腾 2018-10-14 22:11
5S活动管理办法
1.目的  1.1 增进员工工作能力,以提高工作质量与效率。  1.2 改善环境质量,养成良好工作习惯。 2.范围 适用于全公司的所有区域及所有人。 3.权责  3.1 管理部为主办单位:负...
   亚美尼
发表于 2018-10-14
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亚美尼 2018-10-14 16 亚美尼 2018-10-14 22:04
一线指挥官班组长管理不到位? attach_img
班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命...

   iso认证
发表于 2018-10-11
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iso认证 2018-10-11 010 iso认证 2018-10-11 20:59
车间需牢记这些模式,让你学会现场管理! attach_img
现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合...

   iso认证
发表于 2018-10-8
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iso认证 2018-10-8 013 iso认证 2018-10-8 18:20
PMC管理体系的搭建与应用案例 attach_img
(附件) 文 | 刘欢 前言 PMC是生产管理系统中的核心组织功能,在IE或精益生产推行过程中...

   iso认证
发表于 2018-10-4
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现场布局规划与流程改善! attach_img
(附件) 工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。1、工厂布局设计的要求 工厂布局的内容包括工厂总体平面布置(解决工厂各个组成部...

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发表于 2018-10-2
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解读精益管理价值流分析 attach_img
(附件) (附件) (附件) (附件) (附件) (附件) 第二章:价值流详解 (附件) (附件) (附件) (...

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发表于 2018-10-2
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发表于 2018-9-27
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一夫食堂1 2018-9-27 1245 一夫食堂1 2018-9-27 08:51
可视管理(5M)
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生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。 在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷...

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MES概念拎不清?5W2H全梳理! attach_img
1 Why:为什么/定位 企业上层有ERP系统,实现内部价值链和供应链整合,包括销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等业务管理。在工厂会有很多自动化系统,目的是为了减轻人工和提高生产率,但不同的自动化...

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最全面的工厂车间现场管理知识与概念 (附件) 何为现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“...

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