加强企业的公司管理应从哪些方面着手?

    加强公司管理首先要从资金管理、盈利管理、综合管理三个方面进行。在这几个方面里，又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。
    1．资金管理：
    (1)货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍，公司的兴衰更替也很频繁，呆坏账损失巨大，为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失，营销部门应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动，计算资金的时间价值，转变完成订货即完成任务的观念。
    (2)存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快公司资金周转，节约资金成本。
    (3)固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的，早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。   
    2．盈利管理：   
    扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。
    (1)售价管理。决定商品售价的因素很多，营销部门应当根据公司的具体情况，做出符合公司发展方向的决定。
    (2)成本费用管理。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、质量成本、借款利息、营销费用、日常管理费用等其他成本费用o
    3．综合管理
    综合管理主要包括筹资管理、投资管理、新产品开发盈利预测、各项税收优惠政策的利用等。


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