供应商考核主要有哪些项目?

    采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：
  1．价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
  2．品质：
    ◆批退率：根据某固定时间内(如一个月、一季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3--50×100％=6％，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
    ◆平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90％、85％、95％，则其平均合格率=(99％十85％+95％)÷3=90％，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
    ◆总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷10000×100％=98．5％，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
  3．交期交量：
    ◆交货率=-送货数量÷订购数量×100％交货率越高，得分就越多。
    ◆逾期率=逾期批数÷交货批数×100％  
    逾期率越高，得分更少；逾期越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
  4．配合度(服务)：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。   
    将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。


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