什么是紧缩型发展战略?紧缩型发展战略的特征是什么?

    紧缩型发展战略有哪几种基本形式?
    紧缩型发展战略是企业遇到内外部环境都对自己非常不利的情况下采取的撤退措施。首先是为了保存企业，以便转移目标或者蓄积力量，以谋东山再起。
    紧缩型发展战略的主要特征是：投入最低限度的资源，缩小生产经营规模，甚至完全从某种经营市场中．退出来。比如说，企业实力比较弱小，而市场又对企业的产品需求下降；或国家实行了经济紧缩的方针，企业处境极为困难；或企业经营决策出现各种失误，财务也遇到了严重的困难。在这种情况下，企业应采取紧缩型发展战略。
    紧缩型发展战略的三种基本形式：
    第一种是紧缩战略。在企业已遇到很大困难，而经营者又认为能够坚持经营下去，有一定的信心时，企业采取节省开支，加强管理，精简人员，催收应收货款，推迟设备更新。充分利用自己现有人力、物力、财力，集中力量，以求获取短期效益，维持生存。但这种方式对企业的现状有很大的振动，实施时一定小心、谨慎并且果断。
    第二种是转让被兼并战略。当企业经营者对企业所受的困难没有把握扭转，或者在采取了紧缩型战略失败时，就要采取转让归并战略。在目前，一个企业陷入困境时，往往转让或拍卖企业的一些主要部分，如部分厂房，某项技术，或某种生产线，某个经营单位等。其目的主要是为企业争取一笔资金，以便投入新的经营领域，为企业找到新出路。
    第三种，清理战略。通过出售或转化企业全部资产，以偿还债务，停止其全部业务。这是企业所有经营战略全部失败之后采取的战略。与破产比较，企业还可以有计划对企业各部分进行细致清理，从而把损失减少到最低限度，当企业清理后资不抵债时只有破产。


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