公司内部环境分析包括哪些要素?

    公司内部环境是由企业组织结构、文化观念和人、财、物等资源要素组成的统一体。因此，企业战略管理的内部环境分析就是对这些要素进行的客观分析。内部环境分析主要包括如下一些要素：
    1．企业的资源环境分析。企业的资源包括企业的人力、物力、财务资源，以及与此相关的技术资源、管理资源等条件。事实上，企业战略管理的核心问题就是要在特定的社会宏观环境、行业环境下，在与对手的竞争中，寻找有效利用资源、发挥自身优势、克服自身弱点的市场位置。企业战略管理的过程是一个发现资源、配置资源的过程。
    2．企业文化环境分析。企业文化是企业在发展过程中形成的各种价值观、行为规范、管理理念等诸要素的总称。在企业战略管理中分析企业文化环境，就是要弄清企业文化对战略管理的促进作用和制约作用。企业战略管理总是在特定的文化背景下完成的。企业管理人员和员工的行为会受到企业文化的极大影响。因此，对企业文化环境因素重视不够、处理不当，会对企业的战略管理产生重大不利影响。
    3．企业的组织结构环境分析。企业组织结构环境是指企业管理系统和操作系统的具体组合形式，它通常包括管理职能部门的设置及人员的配备、职能部门的权限分工与合作方式、操作层的责权利关系、正式组织与非正式组织的联结渠道等内容。


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