企业战略的层次如何划分?

    通常来说，企业战略可以划分为三个重要层次，即企业总体战略(Corporate Strategy)；经营单位战略(SUB Strategy)；职能部门战略(Function—al Strategy)。
    总体战略(Corporate Strategy)，也叫公司战略，是企业的战略总纲，也是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。总体战略主要回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。因此，经营范围和资源配置是企业总体战略中主要的构成要素。
    经营单位战略(SUB Strategy)，也叫事业部战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最重要的组成部分。
    职能部门战略(Functional Strategy)，又叫职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能部门战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、攻关战略等。从战略管理的角度来说，职能部门战略的侧重点在于如何贯彻企业的总体目标，以及职能目标的论证及其细分化，如规模与生产能力、主导产品与品种目标、质量目标、技术进步目标、市场目标等。企业的总体战略、经营单位战略和职能部门战略三者相互联系，相互作用，共同构成了企业的战略体系。


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