东丽品牌认证

品牌知识科普：
三、组织制度创新是第一经营力
深圳世界之窗的成功还靠着企业整体素质和团队精神。这种素质和精神来自坚持制度创新，不断完善激励机制。
回顾起来，深圳世界之窗的制度创新实质上经历了三个阶段：是1994年至1997年的制度建立阶段，主要是围绕启动景区曾运构建了监控制度；二是1998年至2000年的制度完善阶段，主要是围绕提高经济效益建立了教励制度；三是2001年至今的制度提升阶段，主要是團绕转换经营模式架构的约束煮励机制。因为深圳世界之窗是合资企业，所以第一阶段的制度创新主蹙体现在“三个改革”：劳动工资改革、人事制度改革、运行机制改第二阶段是力度最大、反响也最大的一次制度创新。力度最大表现在转变机制上。以工资与质量挂钩、工资与效益挂钩的“双挂钩”为内睿的劳动工资改革，推进了分配制度的动态管理。反响最大表现在调整机构上。1997年底，全公司有20个鄙，62个二级部，中层干部达107人，员工总数达1458人。为了组建一支橢干高效的队伍，公司对组织机构进行了“伤筋动骨”
的改革。员工总数已经减至目前的不到900人，比1997年减少了38.3%。



天津东丽品牌认证办理申请热线：
公司电话：4006466645
公司地址：天津市南岸区亚太路9号玖玺国际8栋15楼

品牌管理体系认证Brand management system certification简称：BMSC
品牌管理体系认证和商品售后服务认证一样，同属服务认证大类。是天津东丽企业在贯彻党的十八大、十八大三中、四中全会精神，实施国家“品牌强国”战略方针，落实国务院2014年26号文件形势下办理申请的品牌认证活动。
凡是在天津东丽有合法经营的企业都可以办理申请品牌认证，包括制造有形商品的企业、销售有形商品的企业、提供无形商品（服务）的企业。因为企业品牌认证证书、标志由国家认监委备案。通过品牌认证的天津东丽企业可采用商品包装、广告、宣传等多种方式使用，以提升企业品牌形象。
品牌认证是天津东丽企业树立企业品牌又一个好工具，通过品牌认证的天津东丽企业，必然通过标准化规范品牌管理活动，经过第三方认证机构现场评审后才颁发的品牌证书。





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