采购供应商信息的来源

要开发采购供应商，首先必须扩大采购供应商来源，换句话说，采购供应商数量越多，选择采购供应商的机会就越多。采购供应商的主要信息来源有：国内外产品发布会；国内外新闻传播媒体（报纸、刊物、广播电台、电视、网络）；国内外采购指南；政府组织的各类商品订货会；国内外产品展销会；国内外行业协会的会员名录、产业公报；国内外企业协会；国内外各种厂商联谊会或同行业工会；国内外政府相关统计调查报告或刊物，如工厂统计资料、产业或相关研究报告、各类出版物的厂商名录、整体性的媒体招商广告以及媒体广告等。

二、选择采购供应商的方法
1.向有意向的采购供应商发放调查问卷
调查问卷是一种应用范围很广又很有效的方法，只是应用起来比较烦琐，需要耗费许多的人力、物力和时间。企业首先根据自身情况，制定出详细的调查问卷，发放给有意向的采购供应商。然后根据收集到的调查问卷来确定被调查采购供应商的实力。有时候，有些采购供应商为了凸显自己或是为了获得订单，并不如实回答问卷，在这种情况下，必须将这种方法与其他方法结合起来使用，如向与采购供应商有接触的其他合作企业发放问卷寻求合作等。

2.研究采购供应商提供的资料
每一个采购供应商都想尽快把自己推销出去。作为企业宣传策略的一种，采购供应商会印制一些宣传资料，通常都是一些精美的图表画册。为了获得更多的订单，采购供应商会把介绍自己企业的资料提供给有采购意向的企业。从而，企业就会获得大量的相关资料。这就需要品质认证人员充分利用这些资料，仔细研究各个采购供应商提供的宣传资料，大致确定可以进一步接触的采购供应商。

3.实地考察采购供应商
为了更好地了解采购供应商的情况，企业可以进行实地考察。这种做法的主要目的一方面是防止不必要的中间环节，另一方面是更好地调查采购供应商的实力。实地考察采购供应商的成本很高，因此只有进行重大资本性设备采购或选择战略伙伴型采购供应商时才会实施。

4.通过相关人员了解情况
企业可以充分利用拥有的人力资源，向曾经隶属于该企业但现在已经离开的企业员工进行采访，通过他们了解采购供应商的实际情况。这种方法所获得的信息甚至比实地考察更有价值，但是，该方法的使用要避免触犯法律，避免被人起诉进行不正当竞争。

5.向大型调查机构购买相关资料
对于非常重要的采购项目，为谨慎起见，同时也为了减少人力和时间的耗费，可以选择大型可靠的专职调查机构，向他们购买所需的相关资料。


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