费洛里：有效的时间管理者具有的共同特点

费洛里：有效的时间管理者具有的共同特点

查尔斯·德·弗洛里博士同几位著名学者一起从事工业心理学的研究。他们为许多公司，包括世界上最大的公司提供咨询服务，在工业心理学同行中享有很高的声誉。作为主要成员之一，弗洛里博士负责编写了两本著名的著作：《未来的管理者》和《科学管理》。弗洛里博士经常亲自同许多公司的董事长和总经理一起商讨管理问题，为此付出了毕生的精力。这些经验，加上杰出的洞察力，使他对有效的高层管理者的特点具有独到的见解。弗洛里观察到，既然每个总经理都拥有自己的全部时间，那么关键就要看他如何组织和利用这些时间，如何调动下属的积极性。
弗洛里认为有效的时间管理者具有的共同特点包括：
（1）具有果断处理问题的能力。一个总经理当天的工作至少要当即处理完百分之八十。
有效的管理者能够撇开琐事，不做别人能做的事，只做必须由自己做的事。
（2）具有最佳使用人才的能力。做到这一点并不容易，因为一般的总经理总想做那些他能够做好的事。许多管理者认为做事比管理更舒服。有效的管理者应该具有称职的人员；量才任用；明确授权范围，确保下属对任务心中有数；定期检查工作进度，保证达到预期结果。
（3）愿意拿出时间支持、鼓励和显示对自己下属的关心。

（4）具有识别关键问题并作出决策的能力。有效的管理者避免陷入琐事。他认识到，追求尽善尽美的倾向会把未加提防的管理者拖入不必要的细节中去。他把日常工作和操作问题留给别人，自己避开细节。办公桌上乱七八糟说明这位管理者已经被拖入不必要的琐事中。解决这个问题的关键在于具有组织和决断的能力。犹豫不决也许是最大的时间窃贼。
（5）拒绝在“办不到的”事情上浪费时间。承认失败并继续前进；明确目标；决不把时间浪费在无谓的忏悔或表白上。
（6）设想自己处身于未来，迅速得出结论。
（7）具有选择时机的观念一—对形势敏感。
（8）具有时间流逝的真实感觉。具有估计实际时间需求的能力。


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