获得支持才能推行

获得支持才能推行

1.考虑社会民情习惯
一般公司在推动成绩与效率考核制度时，首先考虑的是某些制度在中国人的社会中是否适合推动；例如在我们的讲人情、好面子的社会中，如果要主管当面指出员工的缺点，恐怕难以实行。其实，人性总是相同的，不论任何国籍的员工，只要你在他面前直接道出他的缺点，没有一个不是火冒三丈的。因此，在进行时宜先列举员工的优点，并给予鼓励后，然后再道出他的缺点；员工对于主管的建议相对地就容易接受了。对于员工的表现，主管平日最好留有一份记录，在面谈时就能提出一些具体的事实，以免造成双方争吵或僵持不下的尴尬场面。

2.获得全体员工及主管的支持
成绩与效率考核不易推动的原因是未能受到公司全体员工及主管的支持。此原因主要是主管未能体会到成绩与效率考核制度的好处。因此，在推动这一制度时，务必要让全体主管清楚成绩与效率考核制度的好处，以及正确的作法。同时，对于员工，亦应实施全面宣导。

3.获得高层主管的全力配合
推动成绩与效率考核的另一个困难是未能获得高层主管的全力支持。因此，在执行时高层主管往往未能首先以身作则，定期来为其部属制定目标，那全公司的成绩与效率考核制度势必难以推动。目标设定必须由上而下，逐步订定。如果公司最高层主管未在营运方面作出一指导原则，则公司其他人员就无法遵循。因此，如何说服高层主管以实际行动全力支持成绩与效率考核制度，是成绩与效率考核制度成败的重要关键。

4.针对不同员工特质，设计不同考核表
例如，在高科技、高学历水准的公司内，成绩与效率考核所要设定的目标、考核项目，大都是由主管与员工共同商定的；因此，在设计考核表时，就应将大部分的空间留给主管和部属来发挥。


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