确定管理者员工培训的目标

确定管理者员工培训的目标

管理者技能培训是管理者开发的主要手段，管理者开发对企业的发展越来越重要。现代企业面临的外部环境变化越来越快，如何能够使管理人员适应内部环境和外部环境的变化，在各种变化中正常或超常发挥出自已的潜能，对企业的运营和发展越来越重要。同时企业通过一系列的培训帮助管理者提高管理技能，使他们能有效地管理下属，这也是提高工作绩效的有效途径

管理培训的目的包括以下内容。
（1）更新和提高管理者技能，满足职业要求。管理者培训最基本的目标是培养合格的管理者，满足现在职位的要求。管理者的工作环境是不断变化的，既有企业发展状况的变化，也有员工特点的变化。管理者要不断地提高自己和补充自己，才能够应对各种问题。管理者的职位越高，工作环境的不确定性和变化性越多，他们越是需要更多的知识更新和培训帮助。因此，对于管理者来说，首先是能够帮助他们达到职位的要求，实现高的工作绩效，然后才能涉及更高的目标。
（2）为企业提供各种职位的继任者，满足企业人力资源规划的需求。
管理者培训与人力资源规划是互相促进的。企业的人力资源规划给管理者培训提供了培训对象和培训目标，管理者培训为企业人力资源规划提供了实现的途径。在企业中，有多种原因会造成员工或离职或升迁，那么培训继任者是管理者培训的重要目标。缺乏人力资源规划和继任者的培训，都会给企业的正常运营和工作绩效带来负面影响，有时甚至是致命的。
（3）满足员工职业发展的需要。在满足了以上两个目标以后，管理者培训要能满足企业中各层次员工的职业发展的需要。尽管扁平式组织发展很快，但更多的企业还是保持层级式的组织结构，在这种企业中，员工的职业发展是阶梯式的。管理者培训就是帮助员工完成由普通员工向基层管理者、中层管理者、高层管理者角色转换的梯子和助推器。因此，管理者培训要和员工的职业生涯发展规划相结合，才能取得很好的效果。
（4）塑造企业文化。企业文化的形成是自上而下的过程。管理者是企业文化的接受者、塑造者和传递者。管理者培训为塑造良好的企业文化奠定了基础。


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