管理者员工培训的需求分析

管理者员工培训的需求分析

企业管理者是企业运营的关键，是企业最宝贵的人力资源，也是企业价值最大的资源。在知识更新速度越来越快的社会中，如何保持这些人力资源的价值，带来更多的回报，是企业非常关注的问题管理者培训，主要是指管理者技能开发培训，目的是为了让管理者能够适应变化多端的环境，满足企业发展的需要，为企业提供高质量的人力资源，使企业获得和保持竞争优势

对于企业来说，成功的管理者培训是企业培训投资回报率最高的培训；对于培训管理者来说，管理者培训是培训计划中最重要的培训活动，无论是从数量上看，还是从培训预算的分配上看，都在企业所有的培训活动中占到60%-80%。

目前管理技能培训的内容繁多，形式多样，培训管理者可以选择的余地非常大。另外，在培训市场上不断有新的管理者培训理论和方法出现，热门培训也不断更新。培训管理者要保持清醒的头脑，既要跟上时代的发展，全面了解管理技能开发的发展现状，又要能根据自己企业和员工的具体情况选择合适的培训项目。

企业为什么希望对管理者进行培训？一般有两个方面的原因：一个原因是不满意现状，希望能通过培训解决问题，改善现状；另外一个原因是为企业将来的发展作准备，希望培训能够给企业的发展提供动力。在第二种情况下，企业是主动寻求培训，培训需求的立足点在未来而不是现在；而在第种情况下，培训需求是问题引发的被动培训，培训需求的立足点在现状，培训管理者工作的关键是在问题没有变得更严重前发现培训需求出现的信号

瑞智达公司销售主管的离职，给新项目的销售带来了不小的困扰，而且寻找不到合格的继任者。培训管理者面临着必须解决的问题。那么，在销售主管离职之前，有没有预警信号呢？首先，销售主管成为不可替代者，本身就是一种危险的信号，在销售工作紧张的时期，给组织造成的危害又被放大了。其次，对于基层管理者来说，如果垂直升迁的道路被阻塞的话，他还可以选择横向的职业发展，管理者应当帮助其把目光转移到横向的职业发展，并为他提供相应的培训。但瑞智达公司没有做到这一点，结果就遇到问题了。


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