晋升员工培训

晋升员工培训

晋升培训是为了使员工达到更高一级职位的工作要求而进行的入职培训。它的培训对象包括预备晋升的人员和进行职业生涯开发的员工。对于组织来说，晋升培训是完成组织人才储备的重要手段，对于员工来说，是潜能开发和为职业发展提供动力的重要过程。晋升培训的特点是时间长、内容广，多种培训方法并用。

晋升培训需求分析
这类培训需求是为了满足企业未来发展过程中的需要，或员工个人职业发展规划的需求进行的。可以采用前瞻性需求分析方法，预测企业未来工作变化和新工作对员工的要求，以及员工已具备的知识技能与未来职业发展所需知识技能的差距等。

晋升培训阶段
晋升培训分为人职培训阶段和跟踪培训阶段。
（1）入职培训阶段。此阶段的目的是提高受训者的理论水平和业务水平，增长其才干，丰富其工作经验，使其具备任职的基本条件。
（2）跟踪培训阶段。此阶段的目的是进一步提高受训者的素质，使其成为优秀的管理者，时间一般要持续到任职后的1~2年。在这期间，对受训者进行与管理职位相关的专门的培训，使他们能够在培训后立刻应用到工作中。培训的内容一般应根据具体闵位要求设计，例如，目标选择培训、工作评估培训、下属管理培训、时间管理培训和领导风格培训等。

两种重要的晋升培训形式
在晋升培训中，除了使用常规的培训方法外，比较有效的两种培训形式是工作轮换和指导人计划（导师制度）。
（1）工作轮换。工作轮换就是让员工在组织内部不同职能领域的工作岗位上进行轮换。这些轮换都是水平方向设计而不是垂直方向的，或者是从直线岗位轮换到职能岗位。工作轮换可以使员工更全面地了解组织的基本情况，通过在不同职能领域的工作岗位上的实习，更好地把握自己的职业兴趣和组织工作岗位要求之间的匹配关系；可以培养员工的全局思维能力，能够构建更广泛的人际关系网络，为日后的提拔奠定基础。
（2）指导人计划。为晋升培训对象指定指导人，不但可以帮助员工提高晋升培训的效果，而且指导人的榜样作用可以使培训对象更好地确定自己的职业发展目标，有效降低员工的离职率。同时，指导人通过这一行动可以传授自己的知识和经验，强化自己的人际网络；企业可以从中实现知识、经验和技能的共享与传播。因此，这种方式是一种三方受益的方法虽然也有不足之处，但只要管理者给予必要的引导，优点还是远远多于缺点的。


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