介绍新员工的技巧

介绍新员工的技巧

人职培训一个重要的功能就是把新员工介绍给企业，或者说帮助新员工融人到企业的人际网络。
在这个过程中，新员工主管起着重要的作用。在入职培训中，培训管理者应当注意帮助新员工主管采用合适的方法将新员工介绍给大家。
1.逐一介绍
主管或经理利用新员工熟悉环境的阶段，对新员工遇到的同事一一介绍。这种方法有利于新员工对同事的认识，但介绍面较窄，新员工认识同事的时间比较长。新员工有可能遇到问题时找不到相关的人求助。这个方法适合人数较少的企业或岗位相关人比较少的员工。

2.集中介绍
主管或经理可以利用新员工第一次参加会议的机会进行介绍，这种方法可以使尽可能多的同事认识新员工，但对新员工来说，很难一下子记住这么多同事的信息。对许多新员工来说，由经理来将他们介绍给大家，意味着公司向他们发放了未来交往的“许可证”。没有这些介绍，新员工非常不愿意接近正在忙碌的同事，尤其是那些职位较高的同事。

3.介绍关键人物
在每一个组织中，都有一些关键人物，在组织人际关系网络中占据重要地位。他们可能是技术骨干，也可能是资深员工，如果新员工能够被这些关键人物接受，则可以帮助新员工顺利进入人际网络，尽快进入工作状态。因此，主管或经理可以采用一些巧妙或普通的方法确保新员工被介绍给关键人物。最简单的策略是利用开会、午餐和公司聚会等场合，为新员工提供与不同的关键人物面对面交往的机会。

4.非正式介绍
主管或经理可以利用以下非正式场合来介绍新员工，例如聚餐、郊游和欢迎仪式等。非正式场合为新员工提供了与员工面对面交往的机会，同时这种非正式场合话题广泛，如可以交谈个人爱好等，有利于新员工迅速消除陌生感，与老员工建立友谊。在初次交流中，新员工会在心中评判对方是否乐于助人或易于接近，这样就减少了日后交往中的不确定性，增加了请教问题的勇气。

5.使人印象深刻的方法
主管或经理可以使用一些有创意的做法来介绍新员工。例如制作特殊的座位卡，将新员工的姓名等基本信息写在上面，放在一个醒目的位置，使同事们可以注意到；或者用特殊的纸张张贴新员工的信息，让大家知道来了个新同事。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27515-1-1.html