员工入职培训实施与评估

入职培训实施技巧

准备工作

入职培训的准备工作应当按照制订好的培训计划一一落实。准备工作越充分，培训实施得越顺利。

1.管理准备工作

在实施入职培训之前，培训管理者首先应当向所有参加培训的相关人员公布培训计划，这些人员既包括新员工，也包括他们的主管。

培训管理者应当向受训员工尽量以书面形式发放培训通知，并要求受训者收到通知后返回确认函，如果以电子邮件或传真、电话的形式发放通知，也应当要求受训者返回书面或邮件的确认函。

培训管理者应当准备好员工信息表，收集参训人员的信息，为建立员工培训档案作准备；提前印制好培训提纲和员工手册，准备培训资料（书面资料、宣传手册和多媒体资料等）；购买必要器材和文具；对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查

2.会务准备
会务准备主要包括提前安排好培训日程；安排好培训的内容，包括一般性内容（即共同性内容）和专业内容，确定培训的考核方式，以及上岗证的发放形式。

3.通知与确认
对培训涉及的人员进行出席确认，例如，企业的高层管理者和骨干员工是否能按时参加，是否有时间冲突，如果不能参加由谁来代替等。培训管理者要准备替代方案，如果有关键人物缺席要安排其他人代替或替代内容。

4.内容安排
入职培训的内容安排要根据集中培训或是分散培训进行合理安排，注意内容的更新和删减。


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