员工培训前期的准备工作

员工培训前期的准备工作

培训管理者最好准备一份工作清单，对照清单逐项检查需要准备的事情，以免遗漏。

确认培训对象
培训对象经过办理申请批准后，管理者应当准备一份详细的培训对象的名单，注明个人资料以及联系方式，在培训开始以前，把培训通知发放到个人，培训通知包括培训的日程安排、交通路线和联系人等，并确保在培训开始以前所有学员都给予了回复。如果有变动，应当及时通知到学员。

确认培训场地和设备
可能较早就已经确定场地的租用和准备了，在开课之前，应当再次进行确认，尤其应当把所有培训可能用到的设施和器材一一试用，以保证它们的正常运行。应当指定一个场地设施的负责人，并保持和设备维护人员的联系，以应对培训过程中的突发情况

确认培训时间
培训时间要与学员和培训师确认，如果有变动，要及时通知，并为相应的参与人员预留出路程上的时间

确认培训资料
确认培训资料包括自行开发的教材的发放，外购教材的准备，课程使用到的资料，如签到表、调查表、试卷以及证书的准备等。

确认培训师
最后确认培训师的个人资料以及培训师是否会变动；安排和培训师见面，沟通培训的内容，了解培训师的准备情况，及时解决培训师提出的问题


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