如何选择员工培训方法

如何进行员工培训预算

企业的培训活动，必须要有充足的培训经费作保障，那么如何确定培训经费呢？确定全年的培训经费常用的方法有以下几项。

（1）比例法。针对有固定培训经费的企业而言，一般是根据一个基准值确定一定的比例，如以员工数量或全年销售额定出一定的比例。例如，瑞智达公司是以总销售额的2%~3%来确定培训经费的，以5%为上限。

（2）人均预算法。首先确定企业内员工的人均培训费数额，再乘以员工人数，得到总值。
（3）推算法。根据往年的培训经费，参考新的培训变化来确定今年的培训经费。
（4）需求预算法。在已确定年度培训计划的基础上，先计算每一项的预算，再计算出总的预算。
确定单个培训项目的经费时，一般通过成本计算来确定总的培训费用。

培训成本包括以下几项。
（1）培训项目开发成本：培训师开发培训课程的成本；招聘和选拔内部培训师的成本；内部培训师的培训成本；咨询专家的费用；购买课程的费用；参加行业协会的会员费。
（2）向学员和培训师提供的资料成本：印刷教材的费用；使用有版权的材料时支付的使用费；培训杂志的订购费。
（3）固定资产使用费：外部培训场地租赁费用；内部培训教室或培训大楼分摊的利息、房租、水电费和清洁费用等；培训设施费用（如计算机和投影仪等）。
（4）交通及住宿成本：差旅费用和住宿成本
（5）培训师及辅助人员工资：外聘培训师的费用；内部培训师在培训期间的工资福利和其他费用；培训经理、行政人员和办事员的雇用成本。
（6）培训的机会成本：员工在培训期间的工资和费用；聘请替代培训者的临时工的工资；员工参加培训损失的生产率。
（7）其他培训成本：员工参加外部培训或教育时的学费和开支。


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