如何选择员工培训师

如何选择员工培训师

培训管理者在工作过程中应当积累培训师的资料，不管是聘请外部的培训师还是开发内部的培训师，只有选择合适的培训师才能保证培训的效果。

具体操作步骤如下。
1.决定选择内部培训师还是外部培训师在决定从企业内部选择培训师还是从外部聘请培训师之前，要了解外部培训师和内部培训师的优势和劣势。

外部培训师的优势：选择范围大，质量高；可带来全新的理念；具有“名师”效应，吸引学员，提高培训档次。

外部培训师的劣势：对企业和培训对象缺乏了解，可能影响培训效果；对培训师的了解度不够，加大了培训的风险；成本较高。

内部培训师的优势：了解企业和培训对象的情况，培训的针对性强；熟悉培训对象，有利于沟通；成本低。

内部培训师的劣势：内部培训师不易于在培训对象中树立威信，可能会影响到学员的学习态度；选择范围小，可能会影响到培训师的质量；培训师受企业文化影响较大，不利于带来新理念。

如何选择从外部还是从企业内部选择培训师？应根据培训的内容和教学手段，还要兼顾经济性和学员适应性来决定。
（1）专业知识理论等要求较高的培训或前沿技术的培训适合从外部聘请专家
（2）较小规模的企业或没有专门培训职能的企业，可以从外部聘请专
（3）具有成熟培训体系的企业可开发内部培训师资源。
（4）成熟的课程或专业知识水平较低的课程适合从企业内部选择培训师。
（5）企业文化、行为规范方面的培训适合内部培训师。
（6）比较培训师开发成本和聘用成本，决定外聘还是内聘。

2.确定选择培训师的标准
确定选择培训师的标准有以下方面
（1）具备相关的专业理论知识。
（2）对培训所涉及问题有实际应对经验。
（3）具有培训经验和培训技巧。
（4）熟练运用培训工具。
（5）良好的交流和沟通能力
（6）具有引导学员自学的能力。
（7）善于发现问题和解决问题。
（8）掌握前沿理论。
（9）拥有培训热情。

3.对培训师进行培训
初步确认培训师后，应针对培训师的特点和本次培训的要求，对培训师进行培训，培训的内容可以从如下内容中选择。
（1）授课技巧。
（2）教学工具的使用。
（3）教学内容的培训。
（4）企业情况和学员背景的培训。

4.办理培训师的聘用手续
培训师确定后，要办理必要的手续。
对于外聘培训师：意向接触；评估，确定聘用；签订合同；预付费用。对于内部培训师：意向接触；评估，确定聘用；签订协议；所在部门签字确认；人事部门签字确认。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27478-1-1.html