员工培洲需求分析的工作程序

员工培洲需求分析的工作程序

为什么企业的决策层会想到培训？因为企业的现状没有达到企业决策层理想的状态。而管理者们希望通过培训使企业现状尽可能接近理想状态。那么，当一家企业决定进行培训的时候，首先要考虑的问题就是：“为什么培训？培训什么？

如果这个问题没有考虑清楚就开展培训，那么这个培训不可能达到管理者想要的结果，而要想找到这个问题的答案，就要进行培训需求分析。

所谓培训需求分析，是指在规划与设计每一项培训活动之前，由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术，对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的首要环节。

培训需求分析实际上就是要弄清楚企业的现状和想要达到的理想状态之间的差距。它的根本目的就是决定是否需要进行培训，谁需要进行培训，需要培训的内容。这些问题都是培训管理的基础。因此，培训需求分析的好坏从根本上决定了培训是否有效和有收益。但是，培训需求分析又是一件有难度和需要技巧的工作。培训需求分析作为企业培训管理的关键环节，其成功在很大程度上依赖于企业管理人员能够掌握一定的培训需求分析技术。


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