个体员工的培训管理流程

个体员工的培训管理流程

一般来说，培训对象都是一个团体，但有时会有单个员工提出培训办理申请。另外，在任何一个组织中，企业都鼓励员工利用业余时间参加各种学历教育、非学历教育或其他能提高员工能力的培训课程。

在这个工作流程中，关键在于培训管理者帮助个体员工从社会上已有的培训课程中，选择有利于提高自身能力，同时又有利于本职工作的内容，经过审核批准后，在经费和时间上给予员工切实的支持。

对于参加外部培训的员工来说，培训管理者也要通过一些培训合同、经费支持等手段监督和约束员工，使其能够认真学习，取得优异的成绩或合格证书；对于单独办理申请参加企业内部课程的计划外员工，培训管理者在对办理申请的审批过程中，要本着兼顾企业需要和员工个人发展需要的原则，尽可能满足员工的培训需要。

在个体员工参加外部培训课程后，进行相应的知识分享活动是提高培训收益的重要途径。通过员工的知识分享，可以实现个体培训的扩大效果，企业和培训管理者要有意识地创造组织氛围，鼓励员工在工作岗位上实践新知识，在工作关系中传播新知识。对于员工来说，知识传播的过程，也是新知识在头脑中内化吸收的过程，可以通过实践和传授知识，把学来的知识真正转化为自已拥有的知识。


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