员工培训实施

员工培训实施

培训项目的实施一般情况下应当严格遵照培训计划的内容，但遇到突发情况，要根据实际情况适时调整培训计划，保证计划的灵活性。实施过程会因培训类别不同而有所差别，但培训实施的管理应当保证能对从前期准备工作到后期善后工作的全程监督。

在培训的实施过程中，要注意对培训期间和后期管理工作的重视。虽然培训实施的管理工作比较琐碎，但任何一个环节出现问题都会影响到培训的进程和学员的满意度。因此培训管理者应当始终关注培训的进程，做到出现问题及时发现及时解决。在培训后期，培训管理者要避免懈怠的情绪，善始善终，做好讲师和学员的服务工作，保证培训工作圆满结束。


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