iso认证企业运营分角色，排兵布阵有章法

iso认证企业运营分角色，排兵布阵有章法

那为什么更多的人愿意用4-4-2阵形呢？因为它是一个最稳健的团队，也是一个变化最多的团队，它往前上一个往后上一个阵形就变了。足球比赛是有章法的，iso认证企业的运作也需要这样的章法。那么，你企业的4-4-2阵形指的是谁？前锋是谁，中场是谁，后卫又是谁？

前锋、中场、后卫，包括教练，这都是在足球场上的划分，在一般的iso认证企业里，前锋就是销售，后卫就是生产和服务，中场就是管理。前锋是球队进攻的第一线，他一定要能打硬仗，突破要到位，这样的素质就是销售所要具备的。如果他不能打硬仗的话，那就做不了销售，可以把他退下来，让他做后卫，负责生产或者服务。后卫更多的则是防守到位，生产、服务部门的职责和他很相像，要保证产品的质量和售后的服务。中场则是传球到位，他是衔接前场和后场的，也就是说他就是协调整个团队的，所以中场的协调性要非常强。有可能他带球不如前锋，防守不如后卫，但他的传球协调能力一定要非常好，让组织很有效率。
这样的素质就是管理所要具备的。

不仅是iso认证企业，对一个品牌来说也是这样的。比如上海大众，它的前锋就是奥迪，奥迪A4、A6，中场就是速腾、高尔夫，后卫就是宝来、新宝来、捷达、新捷达。
为什么让捷达做后卫？因为它卖得最稳定。

用人也一样，所谓的配置，就是把合适的人放到合适的位置上。所以，必要时中场既可以变成前锋，也可以变成后卫。比如说，当生产压力过大的时候，管理人员要下一线。不能说，那是你的职责我不能踢，必要时该踢的还是要踢，而且4-4-2阵形也可以根据情况变成3-5-2阵形。

iso认证企业的运作要有章法，销售、管理、生产服务要合理地配置。品牌经营也要有章法，低档、中档、高档形成一个梯队。用一句话总结：企业运营分角色，排兵布阵有章法。


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