考核的目的，到底是什么？

考核的目的，到底是什么？

如果说培训让人头疼，那考核简直令人痛苦。

考核的目的，到底是什么？

不少管理者，把考核当成一次生杀予夺。但是，他们可能忘了一件事，明年你还是要和这些员工共事，还是需要依靠他们完成目标。

考核，应该公允。同时通过考核的方式，帮助员工成长。

我举个例子。假如满分5分，你准备怎么给员工打分？

对。2-7-1的原则。

20%优秀，4-4.5分。

70%合格，3-3.5分。

10%不合格，低于3分。

但事实上，很多管理者怎么做呢？

全是合格。甚至全是优秀。

那表现不好的人呢？

轮着来。

哥们儿，去年他得了C，今年我不能再给他不合格了。我们是有合作精神的团队，今年轮到你委屈一下。

太可怕了。

在一个团队里，我们应该重用A，培养B，帮助C。


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