管理，承上是战略，启下是执行

管理，承上是战略，启下是执行

在一个组织中，很重要的一点，管理是承上启下。

或者说，是两次重要的“翻译”工作。

把上层的战略，翻译成目标。再把目标，翻译成下级的执行动作。

大白话就是，知道做什么，也知道怎么做。

我们一个个讲。

把战略翻译成目标，知道做什么，其实也就是咱们经常说的，大局观。

在工作中，如果没有big picture，是挺麻烦的一件事。他根本不知道自己打的是101高地，还是为了一个毫无意义的小土包。

作为管理者，知道公司未来的业务方向吗？

别说3年，就说未来1年。

公司明年的战略是什么？

这个战略，对你所在的部门有什么影响？

这个战略，对你自己又意味着什么？

这些问题如果答不上来，那可能是对业务理解得不够。

不懂业务，就像是在黑洞洞的环境里抓瞎。瞎猫碰上死耗子的管理，不是管理。

而把目标翻译成执行动作，就是知道具体怎么做。

2002年，我从员工升为经理后，接受了微软安排的魔鬼训练。两位老师专程从美国飞过来，对我们十几个人，特训5天，每天从早上8点到晚上8点。

一位老师的一句话，给我很深的印象。她说：As a manager, you need to learn how to *translate* your objectives to tasks. 作为经理，你需要学会如何把目标“翻译”成任务。

你比下级拥有更多的信息，更好的资源，更强的能力。你应该能指导下级，拆解工作。

一个明确的任务和动作，比一个抽象的目标，要更加具体、高效。

管理，很多时候是承上启下的工作。而对业务的理解，是重要的基础。

不懂业务，没有业务的概念，就会掉入为了做事而做事，为了管人而管人的陷阱。


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