设备管理创新的定义及分类

设备管理创新的定义及分类

企业设备管理创新，是指在一定的环境和条件下，为实现既定的设备管理目标，通过创造性地运用各种理论、方法和手段而进行的设备管理活动。
根据重点内容的不同，可将创新划分为设备管理观念创新、设备管理手段创新和设备管理技巧创新。

（1）设备管理观念创新
设备管理观念创新是指形成能够比以前更好地适应环境变化，并能够更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。

（2）设备管理手段创新
设备管理手段创新是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步细分为设备管理组织创新、设备管理制度创新和设备管理方法创新。其中，组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，制度创新是指形成能够更好地适应环境变化和生产力发展的新规则的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具利用方式的各种活动。

（3）设备管理技巧创新
设备管理技巧创新是指在设备管理过程中为了更好地实施调整观念、修改制度或更好地进行制度培训和贯彻落实、员工思想教育等活动所进行的创新。根据创新的程度，设备管理创新可分为渐变性创新和跳跃性创新。
从创新的一般定义看，创新既指对原有事物的改变，也指新事物的引人。要对原有的事物加以改变，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，创新也可简单归结为是新事物的引入。对原有事物的改进和新事物的形成这两类创新，只不过是创新过程中侧重面不同而己：是基于原有事物的成分多还是以新事物的成外居多。
根据创新程度的不同，前一类创新被称为是渐变性的，后一类创新被称为是跳跃性的。也就是说，渐变性创新主要基于对原有事物的改进，跳跃性创新更多的是基于新事物的引人。例如，根据实践情况对现有的设备管理思想的实现方法加以改进或对运用范围加以拓展，应属于渐变性管理创新；根据环境的新变化提出新的管理思想，并在此基础上形成新的管理模式或管理方法，应属于跳跃性管理创新。
根据创新对企业设备管理的影响，可划分为重大创新和一般创新。
（1）重大设备管理创新
重大设备管理创新是指始于设备管理观念创新，从根本上改变原有设备管理思想或设备管理手段的创新。如设备综合工程学的提出就属于设备管理理论的重大创新，标志着设备管理正式成为一门学科，是设备管理发展史上具有里程碑意义的事件。
（2）一般设备管理创新
一般设备管理创新是指设备管理基本思想改变不大，创新发生在设备管理手段和技巧上，而且与原方法相比变化不大，即主要是根据实际情况对现有设备管理思想的实现手段或运用领域、范围进行改进，设备管理技巧创新一般属于此类。另外，变化较小的管理手段创新，如设备管理信息系统的升级开发或功能拓展便属于此类。
根据创新内容涵盖设备管理的范围，可将创新划分为综合创新和专项创新。
（1）设备管理综合创新
设备管理综合创新是指既有设备管理思想的改变，又有设备管理手段或管理技巧的改变，涵盖设备管理的范围较为宽泛。如全员生产维修（TPM）就属于设备管理的综合创新。
（2）设备管理专项创新
设备管理专项创新是指仅限于设备管理思想、管理手段或管理技巧的一项改变，或仅限于设备管理一个特定的较小范围。例如，设备风险检测技术（RBI）的引入与运用、设备润滑检测模式探索与推行的创新就可认为属于设备管理专项创新。

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