组织架构设计的原则

组织架构设计的原则

（一）管理跨距（控制界限）
管理跨距受单位主管直接有效地指挥、监督部属能力的限制。
1，设定法则
最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般为3~15人。
（1）高阶层管理跨距约3-6人。
（2）中阶层管理跨距约5~9人。
（3）低阶层管理跨距约7~15人。

2.设定要索
（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。
（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效地传达，主管可加大控制。
（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司，可加大控制。
（7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。

（二）专业化
在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强iso认证企业面对多变竞争环境的适应能力。


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