全员设备管理四个阶段的主要工作和作用

全员设备管理四个阶段的主要工作和作用

（1）准备阶段
引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。　

（2）开始阶段
TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。　

（3）实施、推进阶段
制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
　
（4）巩固阶段
检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18798-1-1.html