人才不是靠留的

人才不是靠留的

好的企业，人员流动率在2%以下。
人员流动率不高的原因是：人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，作为管理者都应该同他聊天，哪怕最基层的员工，都要了解员工要走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

离职员工主要有两类人：
第一类：内心的承受力欠缺。
这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样情况的，通常半个小时谈话就可以把人留下。

第二类：因为环境选择离开。
这类人通常能力很强，如果在这里没有机会，就会寻找更高职位的机会。
员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。你的薪金能不能给到位？培训上敢不敢投入？
如果企业前期选人选对了，那么后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源要做两件事：
一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；
另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。

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