工业企业管理的具体职能有哪些？

工业企业管理的具体职能有哪些？

    一、工业企业管理的具体职能为：计划和预测。计划是企业管理的首要职能，企业进行生产经营活动，要在国家计划指导下，以提高经济效益为中心，运用综合平衡的方法，按照社会需要和本身条件，确定生产经营思想、方针和目标，制定长期计划和短期计划，确定各项主要技术指标、经济指标和实现计划的措施。制订计划，就要进行各种预测，要在对各种方案进行分析比较的基础上作出最优的决策。

    二、组织和指挥，为了实现生产经营活动的目标和计划，要把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在空间上和时间上合理地组织起来，必须按照党的改革的精神，建立以厂长为中心的领导体制，合理设置组织机构，明确各职能机构的作用、分工和职责，规定各级领导的责任和权力；要合理地用人，正确挑选、配备人员，实行严格的考核，执行正确的晋升制度，要建立集中的有效的生产经营指挥系统，保证企业按照统一计划，把各方面的工作有机地组织起来，使企业内各部门、各单位、各工种各工序相互配合，步调一致，协调发展。

    三、监督和控制，即在计划执行过程中，要经常检査计划执行情况，把实际情况同原定的目标、计划、规章制度、标准做对比，找出偏差或发现新的潜力，进行核算、老核，分析原因，采取措施纠正偏差或修订原定计划，推动工作前进，促进生产发展，提高经济效益。

    四、教育和鼓励。办工业企业必须充分调动一切积极因素，发挥人们在生产中的作用，发扬广大职工群众当家作主的精神；必须釆取多种形式，实行全员培训，提高职工文化、技术和业务水平；必须坚持物质利益原则，实行按劳分配，建立合理的奖励制度，把个人的收入同他们对国家对企业的贡献联系起来，做好工资奖励和生活福利工作。

    五、挖潜和创新。随着科学技术不断进步及其在生产中的应用，随普劳动组织的改进和职工文化技术业务水平的提高，以及新的资源的不断出现等，企业在人力、物力、财力等各方面进一步被充分利用的可能性会不断地出现，这就是企业iso认证的潜力，要把企业的潜力变为现实的生产力，就需要发挥挖潜和创新的管理职能的作用，搞好技术革新和技术改造，提高企业经济效益。

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