怎样彻执行物资消耗定额？

怎样彻执行物资消耗定额？

    物资消耗定额约贯彻执行，主要应抓好以下各项工作编制必要的定额文件。各项物资消耗定额制定以后，应当加以整理，汇总成册，作为进行定额管理的依据。一般有三种基本的定额文件；加工件消耗定额明细表。它以加工件为主体，分车间记录加工件所要消耗的材料性质、规格及消耗定额，可以作为集中下料和仓库发料的依据。

    材料使用卡片。以每种具体品种规格的材料为主体，分车间汇总各种加工件所需同一种材料的消耗定额。它可以作为编制定货采购计划的依据。
单位产品材料消耗综合明细表，以每种产品为对象，列出每件产品所需的各类材料的小计、总数和金额，是编制物资供应计划的重要依据。

    建立严格的责任制度，每一项物资消耗定额的制定、修改、监督、检査都要有单位和人员来负责。各种不同的物资消耗定额的制定和修改，应分别由不同部门负责。工艺消耗定额的制定和修改，一般以工艺技术部门为主，物资供应部门配合；供应定额的制定和修改，则以供应部门为主，其他部门配合。物资供应部门和财务部门还要负责监督、检查定额的执行情况，分析定额的准确程度和物资利用率等情况。严格执行定额供料制度。

    建立健全物资消耗的原始记录和统计工作。从领取物资开始，一直到物资被消耗为止的各个环节，都应有准确可靠的原始记录。及时地修订物资消耗定额。企业应随着技术组织条件的变化，或者产品的设计和原料配方的改变，对定额作相应的修改，使之经常保持先进合理的水平，定额的执行要同企业内部经济指标、承包、加强班组核算、开展劳动竞赛、实行物资节约奖励制度等密切结合起来。

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