物資管理的任务有哪些？

物資管理的任务有哪些？

    物资管理的主要任务是：保证生产的正常进行。现代化的企业需要多品种多规格的物资，企业必须做好物资的釆购、保管、发放工作，保证按质、按量、按品种规格、按时间、成套齐备地满足生产经营的需要，保证企业iso认证生产经营不间断地进行。

    促进技术进步。物资管理部门要密切配合企业的生产技术部门，为发展新品种、改进老产品、提高产品质量、改革生产工艺等提供新型材料、新型工具等供应方面的情报资料和建议。并积极组织货源，开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。

    节约物资消耗。企业的物资消耗费用占了产品成本的很大比重，降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的重要途径。企业要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他的物资使用部门改进生产技术和加强管理以降低物资的消耗，并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各种损耗。

    提高物资周转率。所谓周转率，就是以产品的销售成本除以用货币表示的物资平均储备量（即物资储备基金），这个比率高，说明销售额大，物资储备量小，物资储备占用的资金就少，也就是企业的物资储备资金周转很快。搞好物资管理，提高物资周转率，对企业来说，意味着少占用流动资金，减少利息支出，降低物资保管的损耗和费用。以较低的费用供应物资。当物资有多种供应来源而且企业有权自由选择时，企业应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉的物资和减少储备量。同时要不断降低物资的采购费用和保管费用。

    遵守国家的政策法令，严格企业的物资管理制度和手续。为了提高企业的经济效益，企业应当全面地执行上述任务，防止只供不管、盲目储备、优材劣用等不良现象产生。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-14976-1-1.html