怎样进行生产工资项目的分析？

                                                       怎样进行生产工资项目的分析？

        生产工资项目的分析要根据产品工时定额执行情况明细表进行。影响生产工资变动的因素主要是工时定额和小时工资率两因素的变化。计算公式为：由于工时定额变化的影响=计划小时工资率（实耗工时一定额工时）
由于小时工资率变化的影响=（实际小时工资率一计划小时工资率）×实耗工时
工时定额执行情况资料如下：单位产品工时定额1，40工时，计划小时工资率0.5，合计工资700元。
单位产品实耗1，461工时，实际小时工资率0，52元，合计工资760元。
工时定额差异=0，5X（1，461-1，400）=30，5元小时工资率差异=（0，52-0.5）×1，461=29.22元

工资差异合计约60元，可见单位产品工资差异60元（760700），主要是由于工时和小时工资率都有超支，这就要进一步分析工时超支和小时工资率升高的原因。工时超支应按每个车间、班组或技零件进行工时定额执行情况的差异分析。

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