在成本控制中及时纠正差的工作如何进行？

                                                   在成本控制中及时纠正差的工作如何进行？

        针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况、区别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：提幽课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题，这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方夫心可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

       讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，应该先提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

       确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查，方案实现以后，还要检查经济效益，衡量是否达到了预期目的。

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