如何通过“学习曲线”，设计富有前瞻性的薪酬结构？

                                                 如何通过“学习曲线”，设计富有前瞻性的薪酬结构？
          我听到一些企业将“学习曲线”这种概念运用于企业的人力资源管理中起到了很好的效果，那么，究竟怎么将这种理念运用在人力资源管理中呢？特别是在薪酬管理中。

          学习曲线理论的基本概念是1936年被经济学家 Wrigh在飞机制造的实践中确定的。Wright通过实践证明，聚积的产品每翻一番，每架飞机的成本便会有一定程度（例如20%）的下降，但是不同工业部门的“学习效应”是不一样的，具体的学习曲线也因此千差万别。

          如果我们将学习曲线理论的基本概念，运用到人力资源管理中，对于倡导以人为本”的企业来说，是一个重大的突破。特别是将“学习曲线”运用到薪酬和激励管理方面，将会起到特别的效果。



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