如何建设雇主品牌？

                                                                          如何建设雇主品牌？

           在中国如何建设雇主品牌？

           人才争夺战日益升级，企业该如何面对？著名管理研究机构 Conference Board在2004年针对亚洲CEO的一项调查发现，企业面临的10项最大挑战中有7项与人才有关。在过去，企业对人才紧缺状况所采取的反应是投入越来越多的钱。为了吸引员工，企业提供远高于市场价位的工资不失为一个好方法。然而一旦竞争对手效仿，此招便失灵，结果人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅度攀升。

         这番话的确代表了相当一部分正在推动国内企业管理改革者们的心声。好的制度犹如一些优质的种子，要首先创造一块适当的土壤，才能令它发芽并茁壮成长。如果土壤本身不经过任何改良而强行播种，那么再好的种子也没办法成活。难道有些企业真的成了无法落实绩效管理制度的“盐碱地”吗？该如何改变这样的“土质”呢？要解答这些问题，首先必须从审视公司内部环境入手现在的公司正在探索一种更为长远和持久的方法，以便在人才市场上赢得竞争优势。近些年有一个策略已经开始发挥作用，即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌（Employer Brand）。

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