如何在经营危机中鼓舞士气？

                                                                     如何在经营危机中鼓舞士气？

                 如何在企业经营的危机中鼓舞士气？

               下面以任正非在《华为的冬天》一文中的内容为例，分享其管理思想十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接这是我从不动摇的看法，这是历史规律。目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临时，我们可能措手不及。如果四面出现危机时，那我们可能真没有办法了，只能说：“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关机器，还能省点电。”如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续存活下去。

               为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的。
已经有规定或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过；执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。例行越多，经理就越少，成本就越低。在去年的一年里，如果没有改进行为，一次错误也没犯过，但工作也没有改进，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误又没有改进的干部可以就地免职。

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