是否可以通过培训来弥补应聘者的某些缺陷？

                                                      是否可以通过培训来弥补应聘者的某些缺陷？

               如果有人不具备上述的一个或者两个“E”，那该怎么办？是否可以通过培训来弥补这些缺陷？

               在招聘管理职位的时候，所有的候选人至少应该具备前两个“E"，即积极向上的活力和激励别人的能力。我认为它们都属于个人的本性，很难通过培训来弥补。坦白地说，在招聘任何岗位的时候，无论是不是经理人，你都最好不要雇用那些缺乏积极活力的人，因为没有活力的人将削弱整个组织的动力。另一方面，决断力和执行力可以靠经验积累和管理培训来提高。我就曾多次看到，经理人学会了做艰难的决定及关注最后的结果。

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