卓越HR总监需要哪些素质？

                                                                  卓越HR总监需要哪些素质？

                 一个HR总监应该具备哪些素质？工作重点是什么？

                 我认为，一个人力资源负责人要有人力资源的经验，更重要的一点是了解整个企业的运转过程，毕竟人力资源只是一个企业的功能部门之一，最重要的是能够促进企业成功。人力资源的每一项政策都要配合企业的发展。你了解企业，才能为企业提供创造效率的策略。在变化加快的今天，企业可能会遇到重组，甚至在企业衰退的过程中，人力资源的政策要配合企业的生存。所以人力资源工作不是单方面以人力资源来考虑，而是以整个企业来考虑。但是要做成功的人力资源领导人，很重要的一点是他的言行举止应该代表所有员工，意味着对这个人本身的素质要求很高，需要他树立一个员工道德的榜样，以身作则。因为人力资源部扮演了一个很重要的角色，它是企业文化的监护人，需要树立一个让员工信任的形象。

              在我的HR职业生涯中，给我印象最深的是当企业很艰难，一直业绩不好的时候，对人力资源部来说其实是一个非常好的磨练。1998年，摩托罗拉重组了一次，摩托罗拉在70年的发展历程中一直坚持以人为本，但是这次重组，我们不得不让一些员工离开。当时我们用摩托罗拉的方法来做：怎么样让员工离开时有选择性、有自愿性，或者离开的整个过程，员工觉得是合情合理的。重组的过程中我们也卖了一些企业，比如我们将一个2200人的企业卖给一个供应商，它由此也变成了我们的供应商。这个过程怎么能够很好地安排员工过去？如何理解员工的心声？因为大家比较留恋摩托罗拉。安排这件事的过程对我的影响最大。高兴的是，事过9个月，他们还觉得非常开心，写信过来说，他们现在非常好。

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