怎样做，轮岗制才不至于成为“鸡肋”？

                                                                怎样做，轮岗制才不至于成为“鸡肋”？

                 怎样做，轮岗制才不至于成为“鸡肋”？

                 转岗在很多企业里被普遍运用，其最初的用意是让员工通过在相同系列岗位上有条件、有计划地转换岗位，来达到掌握多种技能、扩展工作领域、获得不同学习机会的作用，并使员工保持对工作的新鲜感，进而提升工作动力。轮岗制也让公司从中获益良多。
然而，我要谈的不仅仅是为了提高一两项简单的技能而轮岗，因为从领导力和管理发展的角度来讲，轮岗对培养一些关键岗位的接班人起着至关重要的作用。

                对公司未来接替更高位置的人才来说，对组织的熟悉程度和对管理宽度的把握是跟他们个人的发展计划、跟组织的接班计划紧密相扣的。如何帮助他们提升全面能力，是摆在一线经理和HR面前的重要职责。谈起发展，一大误区便是常常投资许多成本给予很多不同的培训，收效却甚微。只有有效的工具才能起到事半功倍的作用。专家已发现，在职训练、通过解决实际问题来提升能力是一大有效策略。给予员工在横向不同岗位的轮岗，正是在职训练的好方法，它对能力的提升有70%的贡献，这就是很多组织机构都会考虑运用轮岗的重要动机。

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