如何把HR部门当作“HR专业服务公司”运作？

                                                           如何把HR部门当作“HR专业服务公司”运作？

            “如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗？我们公司是不是在全社会范围内性价比最高的首选？”中华化肥公司HR总监陈奕青认为，HR部门需要经常这样问自己。那么，中华化肥是如何把HR部门当作“专业服务公司”运作的呢

          “专业服务公司”是HR应有的一种虚拟自身定位。一个好的团队至少应符合四个标准：在团队规模上，能够满足实现业绩目标和用工成本最优化的双重要求；在综合素质上，能够满足实现转型目标和企业忠诚最大化的双重要求在管理模式上，积极从制度管理向文化管理的境界过渡；在发展潜力上，保证后备人才资源充足，现有人员健康流动，具备快速学习和跨团队合作能力。因此HR工作者要及时地从忙于今天、忙于现状的状态中抬起头来，实现HR管理内涵由职能部门向“专业服务公司”的跨越。

          专业服务公司”的专业水平，首先体现在是否具备“专业的人才招募能力上。只有掌握大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才的招聘才称得上是有专业水准的招聘。

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