如何更好地履行人力资源总监角色？

                                                           如何更好地履行人力资源总监角色？

                我是一家大型国有企业的人力资源总监，去年公司在香港和美国上市。为了更好地与国际接轨，在咨询公司的帮助下，我们最近正在重新对500个岗位进行评估，设立了考核体系。我想请教的是，是否完成上述工作就意味着很好地履行了人力资源部的定位和角色？

               你所提及的岗位说明书、岗位评估、考核体系，都是人力资源中一些基础的工作。由于国有企业长期处于计划经济的状态之下，一直未能建立这样一套科学的体系，因此现在从头开始也是必要的，毕竟“不积跬步，无以至千里”。

               但是，仅仅完成岗位说明书（做什么）、考核指标（做得怎么样）和岗位评估（拿多少钱）这些工作是远远不够的，你还应当站在公司战略和业务运营层面进行思考和把握：第一，作为企业的领导者，你必须不断地从内部挖掘、发现、培养和鼓舞未来的领导人，实施领导力开发项目，确保公司中高层领导团队不断层。每年春天在一个被神神秘秘地称为“C会议”的进程中，韦尔奇和人力资源总监比尔·科纳蒂大约花160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历，看看有无未来领导通用电气公司的管理人才，并决定哪些人参加公司举办的管理培训计划。

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