如何提高员工的士气？

                                                                               如何提高员工的士气？

          由于行业的不景气造成企业的工资水平偏低。作为生产主管，应如何提高员工的士气，提高工作效率？

          中国乃至全球的许多公司都面临着这一问题。最好的解决方法或许是采用某种浮动薪酬来激励员工，其中包括以下两种具体的方法首先，将员工的一部分薪酬与关键经营结果挂钩。例如：若实现了利润目标，员工就可以获得一定数量的浮动薪酬，由此来分享公司的成功。若设计合理，这些奖金不会为公司增加额外的成本。

          其次，为员工提供某种“利润分红”计划。这对于当前的经营环境而言或许非常有效。“利润分红”的理念在于针对改进生产程序，为员工提供奖励。
例如：假设贵公司的生产线中原材料报废率为5%，每月累计达到100万元人民币。你可以制定一个相应的奖金系统，针对降低报废率而为员工提供奖励。同样以此为例，假设报废率降低了2%，即相当于节省（或赢利）了40万元人民币。在利润分红阶段，你就可以在这40万元中为员工提供一定比率的奖励。这不仅可以增加员工的全面薪酬，节省公司运营成本，而且还可以促使员工关注成效和质量。

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