如何制定企业内部沟通计划？

                                                                    如何制定企业内部沟通计划？

          如何制定企业内部沟通计划？

         在设计好企业人员合理配置计划之后，为了保障人员配置计划的实施，应该和企业内部员工进行合理沟通；而为了保证沟通的计划性和有效性，有必要制定相当周密的沟通计划。制定沟通计划应由人力资源部牵头，由各相关部门经理参与，共同商讨制定该沟通计划。一般而言，制定沟通计划应考虑以下因素
（1）沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反应，因此应该分别采用不同的沟通方式、沟通频率和员工进行沟通。
（2）沟通方式：沟通方式并不限于正式的会议方式，也可以采用公司内部刊物、广播、小型座谈会、培训等多种沟通方式。选择不同沟通方式时，主要应该考虑到员工的接受习惯，以及该方式本身的效果。
（3）沟通内容：沟通信息是沟通计划中的核心部分，在不同的阶段，循序渐进地将人员配置计划的必要性、配置计划的具体做法、人员配置计划所产生的影响及公司所采取的相应措施等以合适的方式向员工传达。
（4）沟通频率：由于人员配置计划的实施本身需要相当长期的磨合，员工需要经过较长时间才能真正认同，因此可以选择定期召开会议、发布简报和不定期沟通频率。

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