如何有效实施员工建议系统？

                                                                 如何有效实施员工建议系统？

         我们公司已经建立了员工建议制度，但收效甚微，不知问题出在什么地方？我想知道如果要在此方面体系化地认真做下去，应该怎么做？

         此冋题可以借助 Robert l.Bassford等资深人土在《雇员建议系统》（上海财经大学出版社，2001年7月出版）一书的论述来回答您的问题。该书作者认为，员工建议系统首先应遵循的三个基本原则是：任何事物都能够改进；每个人都能够想出改良建议；系统的正常运作需要好的管理思想。

          获得管理层的支持是建立员工建议系统的最关键问题之一。没有管理层的支持，员工建议系统甚至在还没发起之前就注定会失败。准备工作包括寻求管理层的支持，建立员工建议系统办公室，并配备相关的工作人员。管理层的支持非常重要，因为员工建议系统需要管理层同意才可实施，并且推行建议也需要管理层的支持。员工建议系统的预算资金和奖励也需要管理层的批准。如果管理层不重视员工建议系统，那么也就没有人会重视它。

            确定一个时间，召集部门经理人开会，讨论着手建立员工建议系统的可能性。管理层的支持不仅在员工建议系统初建时发挥着重要作用，而且对于维持员工建议系统正常运转也很重要。最初，员工建议系统是一件令人激动的新生事物，获得管理层支持可能并非难事。随着系统的发展和成熟，仍然需要不断激起管理层的热情以获得持续的支持。在财务困难时期，即使有用的改良也会被置疑。总之员工建议系统的长期有效运作需要管理层坚定不移的长期支持。


本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13830-1-1.html