如何协调外籍员工与本地员工之间的关系？

                                                 如何协调外籍员工与本地员工之间的关系？

          我们是一家新成立的企业，由于业务上的需要，从香港派来几位香港员工协助开展工作，但由于双方（香港员工和本地员工）在文化上存在差异，彼此又很难融合，难以接受对方的做法，引起本地员工很多不满。请问如何处理这种关系？

          出现这样的问题，就说明企业在内部员工沟通方面存在一定的问题。在处理本地员工与外籍员工的关系这个问题上，企业高级管理层的调和作用显得尤为重要。

          在双方合作之初，高级管理层应该要让本地员工和外籍员工都认识到对方的优势，借此让大家切身体会到“互补”的必要性和重要性。一般来说，被派到中国工作的外籍员工，在专业技能或管理水平上有一定优势，企业让他们到国内工作的目的无非是要利用他们的经验、知识来帮助本地企业更好地发展。但是，毕竟他们来到了一个比较陌生的环境，他们也需要本地员工的支持。

          高级管理层的善意调和，一方面有助于减少一些外籍员工“恃才自傲”的心态，另一方面可以鼓励本地员工的积极性，为将来的合作疏通障碍。可以从平时生活中人手，通过安排几场友谊赛、开几次Paty等，让他们在生活或工作外的领域中找到共同点。这不仅对不同籍员工有用，而且对拉近其他员工间关系同样适用。

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