如何处理好两位优秀员工之间的竟争？

                                                          如何处理好两位优秀员工之间的竟争？

           两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出相互之间激烈竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竟争现象，使之形成最大合力，避免出现一山不容二虎”的状况？

          对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然另外一个关键的问题就是要合理地处理好优秀人才之间的关系，在他们之间创造良性的竞争氛围将他们配置在最适合的岗位上，最大程度地发挥各自的优势，并使他们之间形成最大的合力。以下处理方法可供参考

          首先，企业管理层应该充分重视这两位优秀的人才，对他们进行全面的评估充分了解他们往年的业绩记录、培训记录、职业发展轨迹，明确他们各自的强项和弱点，以及性格中的优势、劣势，以这些信息为基础确定他们各自最为适合和擅长的职位。

          其次，企业管理层可以尽量将这两位优秀人才配置在不同的业务领域或地区范围。如一个人分管现有业务，而另一个人分管新兴业务；或者一个人负责南区，另一个人负责北区，通过这种方式避免潜在的正面冲突。同时，在他们之间应该创造良性的竞争环境和氛围，通过建立科学合理的绩效考核系统，用事实说话，评估他们各自的绩效结果。此外，还可以在适当的时机通过适当的方法，让他们认识到各自的优缺点。

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