如何向被公司辞退的员工说明原因？

                                                                   如何向被公司辞退的员工说明原因？

               如果员工因业绩不理想，公司决定将他辞退。作为行政人员，我该怎么跟他说明，让他明白，并且不会伤謇到他的心理？如果是因为公司效益不佳，需辞退部分员工，我应该如何说明，并要怎么做才能稳定其他员工的心态？

              在辞退员工的问题上，你提出了两种最普遍遇到的情况。
首先，我们来看第一种情况：由于业绩不好而被辞退。有三条措施可以帮助你做辞退沟通，这叫做：以理服人，以法待人，以情动人。一是要寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他（或她）一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使谈话更有说服力。这是以理服人；二是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿，而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人；三是帮助员工规划职业发展道路，尽可能帮助他们找到工作，比如写推荐信。这样做能让员工感受到浓浓的人情味。

             谈话时，尽量要用委婉的方式。不要直接告诉员工你被辞退了，收拾一下走吧。这样做是很生硬的。可以跟他分析一下他个人的情况，再分析一下公司的情况，最后告诉他，他可能要被辞退了，相信以他的能力可以找到更适合他的地方。在辞退采取的方式上要缓和一些。可以请员工自己辞职，并且要格外保密，除了人事经理等几个人知道外，绝对不要其他人知道，这样做是为了给员工足够的自尊，保全他的面子，尽量做得人性化一些。可以由领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。

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