团队绩效测评指标与标准如何建立？

                                                     团队绩效测评指标与标准如何建立？

          在对34家企业的管理者调查中发现，对于团队绩效测评的重要性大家都非常认可，令团队领导和管理者们最为关心的事，是如何建立团队绩效测评指标和标准？是否有简便、易行、有效的方法根据团队目标来建立本团队以及团队成员的测评指标？如何通过团队的绩效考核来牵引大家？采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上？此外，数量化的测评指标相对容易制定，不容易量化的指标如何去界定？

          徐芳女士认为，针对团队绩效测评指标的建立可以贯彻通用原则：将团队绩效测评维度按照四要素法进行分解。在分解具体的团队测评标准前应首先确定团队绩效的测评维度，如财务指标、客户满意度、员工队伍建设等几个方面再根据格利伯特的四要素法，按照质量、数量、成本、时效性四个方面对每个维度进行分解。

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